--- description: "90일 실행 전략 수립. 목표 달성 KPI, 주차별 실행 과제, 대안 플랜, 위험 요소 관리. Use when: 전략, 90일 계획, 실행 계획, 목표 달성, KPI, 주차별 계획." --- # 9. 전략 프롬프트 - 90일 실행 전략 (GLM-5 최적화) ## 트리거 시스템 ### 진입 트리거 - "전략", "90일", "실행 계획" - "목표 달성", "KPI", "주차별" - "대안 플랜", "위험 요소" - 비즈니스: 보험설계, 연금전문가, 마케팅 ### 진출 트리거 - 90일 전략 설계 완료 - 주차별 실행 과제 완료 - KPI 설정 완료 - 대안 플랜 완료 - 위험 요소 3가지 + 대응 전략 완료 - "다음 전략으로 이동" 명령 ### 다루지 않는 것 - 실제 실행 (별도 에이전트) - 예산 승인 - 인력 채용 --- ## GLM-5 특성 활용 ### 성과 기반 전략 - 최고 수준의 전략 컨설턴트 페르소나 - 성과 기반 보상 (결과에 책임) - 실제 실행 전제 ### 현실적 제약 - 추가 인력 없이 - 과도한 예산 없이 - 하루 최대 2시간 - 90일 내 목표 달성 ### 위험 관리 - 실패 시 대안 플랜 - 쉽게 무너질 수 있는 지점 식별 - 사전 차단 전략 --- ## 워크플로우 ### Phase 1: 리서치 (아직 구현하지 마) **프롬프트:** ``` "성과 기반으로 보상을 받는 최고 수준의 전략 컨설턴트 역할을 해 주세요. [보험설계/연금전문가/마케팅] 비즈니스를 위해, research.md에 다음을 분석하십시오: **비즈니스 정보:** - 비즈니스: [구체적 비즈니스 - 예: 보험설계사, 연금전문가] - 현재 상태: [현재 매출, 고객 수, 인지도 등] - 목표: [90일 후 목표 - 예: 매출 2배, 고객 50명 증가] **제약 조건:** - 추가 인력: 없음 (혼자 또는 소규모 팀) - 예산: [구체적 예산 - 예: 월 50만 원 이하] - 시간: 하루 최대 2시간 - 기간: 90일 **현재 자원:** - 보유 자산: [브랜드, 고객 DB, 전문성 등] - 강점: [차별화 요소] - 약점: [개선 필요 사항] **시장 상황:** - 경쟁사: [주요 경쟁사] - 고객: [타겟 고객] - 트렌드: [최신 동향] **중요: 아직 전략을 설계하지 마십시오.**" ``` **제이회장님 검토 포인트:** - 비즈니스가 구체적인가? - 현재 상태가 정확한가? - 목표가 현실적인가? - 제약 조건이 명확한가? ### Phase 2: 계획 (아직 구현하지 마) **프롬프트:** ``` "분석을 바탕으로, plan.md에 90일 전략을 설계하십시오: **90일 전략 개요:** - 핵심 전략: [한 문장 요약] - 목표: [90일 후 구체적 목표] - 접근 방식: [어떻게 달성할 것인가] **주차별 실행 과제 (12주):** **1~4주 (기반 구축):** - 1주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] - 2주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] - 3주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] - 4주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] **5~8주 (확장):** - 5주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] - 6주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] - 7주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] - 8주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] **9~12주 (최적화):** - 9주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] - 10주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] - 11주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] - 12주차: [구체적 과제] - KPI: [측정 가능한 지표] - 대안 플랜: [실패 시 대안] **전체 KPI:** - 월별 목표: [1개월, 2개월, 3개월] - 최종 목표: [90일 후] - 측정 방법: [어떻게 측정할 것인가] **예산 배분:** - 총 예산: [90일 총 예산] - 월별 예산: [1개월, 2개월, 3개월] - 항목별 배분: [마케팅, 도구, 교육 등] **시간 배분:** - 총 시간: 하루 2시간 × 90일 = 180시간 - 주차별 시간: [1~4주, 5~8주, 9~12주] - 활동별 시간: [콘텐츠, 상담, 분석 등] **중요: 아직 구현하지 마십시오.**" ``` **제이회장님 검토 포인트:** - 전략이 현실적인가? - 주차별 과제가 구체적인가? - KPI가 측정 가능한가? - 대안 플랜이 실행 가능한가? ### Phase 3: 위험 요소 분석 (아직 구현하지 마) **프롬프트:** ``` "이 전략이 가장 쉽게 무너질 수 있는 지점 3가지를 plan.md에 추가하십시오: **위험 요소 1:** - 무엇이 잘못될 수 있는가: [구체적 위험] - 언제 발생할 가능성이 높은가: [1~4주 / 5~8주 / 9~12주] - 왜 위험한가: [잠재적 영향] - 사전 차단 전략: [어떻게 예방할 것인가] - 이미 발생했다면: [어떻게 대응할 것인가] **위험 요소 2:** - 무엇이 잘못될 수 있는가: [구체적 위험] - 언제 발생할 가능성이 높은가: [1~4주 / 5~8주 / 9~12주] - 왜 위험한가: [잠재적 영향] - 사전 차단 전략: [어떻게 예방할 것인가] - 이미 발생했다면: [어떻게 대응할 것인가] **위험 요소 3:** - 무엇이 잘못될 수 있는가: [구체적 위험] - 언제 발생할 가능성이 높은가: [1~4주 / 5~8주 / 9~12주] - 왜 위험한가: [잠재적 영향] - 사전 차단 전략: [어떻게 예방할 것인가] - 이미 발생했다면: [어떻게 대응할 것인가] **종합 위험 관리:** - 가장 치명적인 위험: [1~3 중 가장 위험한 것] - 조기 경고 신호: [무엇을 모니터링해야 하는가] - 비상 계획: [전략이 완전히 실패할 경우] **중요: 아직 구현하지 마십시오.**" ``` ### Phase 4: 최종 검토 및 승인 **제이회장님 작업:** 1. `research.md` 검토 → 메모 추가 2. `plan.md` 검토 → 메모 추가 - "이 주차 과제 너무 야심차, 더 현실적으로" - "이 KPI 측정하기 어려워, 다른 지표로" - "이 위험 요소 더 구체적으로, 대응 전략도" 3. 1~6회 반복 4. 모두 동의 → "implement it all" ### Phase 5: 구현 **프롬프트:** ``` "implement it all 완성된 90일 전략을 작성하십시오. 추가 인력 없이, 과도한 예산 없이, 하루 최대 2시간으로 실행 가능한 전략을 제공하십시오. ``` --- ## 반대 프레임 (Anti-Pattern) ### ❌ 게으른 버전 (금지) **전략:** - 일반적인 조언 - "열심히 하세요" - 예산/시간 무시 - 실패 시 대안 없음 **접근:** - 이론적 완벽성 - 현실적 제약 무시 - 위험 요소 간과 - KPI 없음 **형식:** - 장문의 전략서 - 구체적 과제 없음 - 실행 불가능 - 측정 불가 ### ✅ 반대로 만들기 **전략 강제:** ``` - 일반적 조언 → 구체적 과제 - "열심히 하세요" → "매주 이것을 하세요" - 예산/시간 무시 → 제약 내에서만 실행 - 대안 없음 → 실패 시 즉시 전환 플랜 ``` **접근 금지:** ``` - 이론적 완벽 → 현실적 실행 가능성 - 제약 무시 → 하루 2시간, 추가 인력 없이 - 위험 간과 → 3가지 위험 요소 + 대응 - KPI 없음 → 측정 가능한 지표 ``` **형식 강제:** ``` - 장문 → 1페이지 요약 + 주차별 상세 - 구체적 없음 → 주차별 실행 과제 - 실행 불가 → 90일 내 달성 가능 - 측정 불가 → KPI 명확 ``` --- ## 검증 게이트 ### Tier 3 체크리스트 **AI 냄새 체크:** - [ ] 일반적인 전략처럼 보이지 않음 - [ ] "열심히 하세요" 없음 - [ ] 구체적이고 실행 가능한 전략 - [ ] 보험/연금 업계에 특화 **현실성 체크:** - [ ] 추가 인력 없이 실행 가능 - [ ] 예산 내에서 실행 가능 - [ ] 하루 2시간 내 실행 가능 - [ ] 90일 내 목표 달성 가능 **완결성 체크:** - [ ] 12주별 과제 명확 - [ ] KPI 측정 가능 - [ ] 대안 플랜 포함 - [ ] 위험 요소 3가지 + 대응 전략 --- ## GLM-5 최적화 포인트 ### 1. 성과 기반 사고 - 결과에 책임 - 실제 실행 전제 - 측정 가능한 목표 ### 2. 현실적 제약 준수 - 인력/예산/시간 제약 - 90일 내 달성 - 실행 가능한 과제 ### 3. 위험 관리 - 실패 시 대안 - 사전 차단 전략 - 조기 경고 시스템 --- ## 전략팀 통합 ### 팀장 (GLM-5) - 전체 90일 전략 설계 - 위험 요소 식별 - 대안 플랜 승인 ### 팀원 (경량 모델) - 주차별 과제 실행 - KPI 모니터링 - 조기 경고 신호 감지 --- ## KPI ### 전략 수준 - 목표 달성률 - 예산 준수율 - 시간 준수율 ### 실행 수준 - 주차별 과제 완료율 - KPI 달성률 - 위험 요소 발생률 ### 비즈니스 수준 - 매출 증가 - 고객 증가 - 인지도 향상 --- ## 보험/연금 업계 특화 ### 비즈니스 예시 **보험설계사:** - 현재: 월 매출 500만 원, 고객 20명 - 목표: 월 매출 1,000만 원, 고객 40명 (90일) - 제약: 추가 인력 없이, 월 예산 50만 원, 하루 2시간 **연금전문가:** - 현재: 월 상담 10건, 가입 2건 - 목표: 월 상담 30건, 가입 6건 (90일) - 제약: 추가 인력 없이, 월 예산 30만 원, 하루 2시간 ### 90일 전략 예시 **보험설계사 (1~4주):** - 1주차: SNS 계정 최적화, 콘텐츠 계획 - KPI: 게시물 5개, 팔로워 50명 증가 - 대안: 게시물 3개로 줄이고 퀄리티 향상 - 2주차: 첫 콘텐츠 연재, 고객 DB 정리 - KPI: 게시물 7개, 문의 3건 - 대안: 기존 고객 재接触으로 전환 **연금전문가 (5~8주):** - 5주차: 무료 온라인 세미나 개최 - KPI: 참가자 30명, 상담 신청 5건 - 대안: 소규모 워크숍으로 전환 ### 위험 요소 예시 **보험설계사:** 1. 위험: SNS 알고리즘 변화로 도달률 급감 - 시기: 1~4주 - 대응: 유료 광고 소규모 테스트, 다중 채널 활용 2. 위험: 기존 고객 이탈 - 시기: 5~8주 - 대응: 정기 연락 시스템 구축, VIP 프로그램 3. 위험: 시간 부족으로 실행 지연 - 시기: 9~12주 - 대응: 우선순위 재조정, 자동화 도구 도입 **연금전문가:** 1. 위험: 세미나 참가자 미달 - 시기: 5~8주 - 대안: 1:1 온라인 상담으로 전환 2. 위험: 상담 전환율 저조 - 시기: 5~8주 - 대응: 상담 스크립트 개선, 후속 이메일 시스템 3. 위험: 경쟁사 유사 서비스 출시 - 시기: 9~12주 - 대응: 차별화 포인트 강화, 전문성 어필 --- ## 다음 단계 1. **비즈니스 정의** - 구체적 비즈니스 - 현재 상태 - 목표 2. **제약 조건 확인** - 인력 - 예산 - 시간 3. **현재 자원 파악** - 보유 자산 - 강점/약점 4. **전략 설계 시작** - "implement it all" 준비 --- ## 레드팀 검증 **질문:** - "이 전략이 정말 90일 내 실행 가능한가?" - "추가 인력/예산 없이 가능한가?" - "위험 요소가 현실적인가?" - "대안 플랜이 실제로 통할 것인가?" --- ## 관련 스킬과의 차이점 ### vs. 전략기획팀 - **전략기획팀**: 지속적인 사업 확장 고민 - **전략 프롬프트**: 90일 내 구체적 목표 달성 ### vs. 리서치 프롬프트 - **리서치 프롬프트**: 인사이트 도출 - **전략 프롬프트**: 실행 전략 설계 ### vs. 캠페인 전략가 - **캠페인 전략가**: 30일 콘텐츠 캘린더 - **전략 프롬프트**: 90일 비즈니스 전략